1，你所在的社区组织一次卫生检查，你又是一人新人。领导安排你来组织，你将怎么样做好这次检查工作?
第一要知道组织检查的目的，通常卫生检查的目的是，整顿卫生死角，宣传卫生常识，预防病菌传染等事情。翻阅历年来卫生检查记录，确定检查范围和组织形式，制定组织计划，计划包含：时间、范围、检查对像。
然后向领导替交计划，并报告检查卫生需配备的人力、物力、财力等资源。在领导许可后将检查公告，通过张贴方法告之群众，说明检查目的、方法，力求获得群众的支持和理解，以免引起扰民、检查遭拒等现像。检查过程中，发现有卫生不达标，或未按需要，立即需要责任人限时整改，给予整改建议。将检查结果大全剖析，包含对未达标项的整改建议。对整体卫生状况作评价，附上改进建议。
还有最后一件事非常重要，就是对限时整改项作验证，检查责任人是不是在限定时间内已经整顿。
2，你组织个下岗工人调查，你怎么样组织?
1、拟定调查策略。确定调查活动的范围，是一个区域的下岗工人还是具体某个企业的下岗工人;确定调查方法是问卷调查，实地考查，采访还是多种调查方法综合运用，确定调查的主题和内容是下岗工人的家庭状况、生活近况还是再就业状况等。还需要确定调查的具体时间，参与调查的员工，调查活动所需经费等。策略拟定后送领导审批。
2、策略审批通过后召集参与调查的员工开会，明确分工，责任到人。并与拓展调查活动的所在地或企业负责人相联系，发出拓展调查活动的公函，争取他们的支持与配合。
3、依据调查策略拓展调查活动。在调查活动中要坚持实事求是的原则，并随时学会调查中遇见的突发状况或新问题，必要时要请示领导，尽可能准时解决。
4、调查后对资料进行整理，对数据进行统计，对问题加以剖析概要，形成书面的调查报告，呈送领导审阅。
3，假如单位领导安排你接替同事职位，原来岗位上的人不配合你交接，你如何解决?
1)我作为一个新职员，而他们一直在这个岗位上，好多东西都比我了解和熟知的多，所以我会抱着请教、交流的态度，请他们帮忙。
2)积极与那位同事进行交流，搞了解到底是哪些原因让他不想与我交接。若是他非常忙，我会理解他，并建议先替他分担一下;若是对我有建议，我会向他表明态度，请他多指教。
3)必要时，请其他同事或领导出面协调。尽快完成交接工作，步入正轨。
